L'area commerciale di un'Azienda è come la punta dell'iceberg. E' la parte visibile.

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DIVIDE ET IMPERA

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E’ da un po’ di tempo che mi sto interrogando sul “Divide et Impera”, antica tecnica utilizzata nella Roma antica e molto attuale oggi nelle organizzazioni di qualunque tipo e così anche  nelle famiglie. La divisione è un concetto che non mi è mai piaciuto, mi sono sforzato di trovare dei risvolti “positivi”: non ne ho trovati.

http://www.pievedirevigozzo.org/07latino/spiegazioni/pagD03.htm

Divide et impera:
Dividi e comanda.
Fu la logica perseguita dal senato romano: il modo migliore per evitare che popoli sottomessi si coalizzassero e si ribellassero all'invasore era far sì che rivaleggiassero tra di loro concedendo a chi un privilegio e a chi un altro. La paura di perdere questi privilegi li spingeva a combattere l'un contro l'altro e non contro l'oppressore comune.

http://www2.sa.unibo.it/~raffaele.corrado/Download/Management%20della%20Innovazione/Normann%20Cap.%2010.pdf

http://www.homolaicus.com/storia/antica/roma/monarchia_repubblica.htm

http://www.google.it/url?sa=t&rct=j&q=divide%20et%20impera%20in%20organizzazione%20aziendale&source=web&cd=9&ved=0CF4QFjAI&url=http%3A%2F%2Fwww.matteraischia.it%2Fchimici%2Fgepa_lezione_3_15_maggio_2008.doc&ei=cUD7Tq6BNsKQ4gS9wbmcCg&usg=AFQjCNH0pgCBSDfmHxziCOs1z76sXb39gg&sig2=xgKCa9EIjOMsVCdTqaLdjg&cad=rja

SLIDE 18

Altre caratteristiche di Taylor che ritroviamo nel fordismo sono: unità di comando e unità di direzione, sintetizzate dalle massime “nessuno può obbedire a due capi” e “un solo capo e un solo programma per operazioni che mirano ad un solo obiettivo”; retribuzione dei collaboratori equa e soddisfacente; iniziativa e spirito di corpo, naturalmente all’interno dei rigidi “binari” dove può scorrere la propositività del collaboratore. Anche in questo caso troviamo alcune massime fordiste: “occorre promuovere la coesione del personale”; “sbaglia quel capo che agisce per dividere il personale allo scopo di dominarlo”; “dividere il nemico è utile, ma chi divide le proprie truppe commette invece una grossa colpa verso l’azienda”. Da questo punto di vista, alcune di queste massime potrebbero essere agevolmente applicate anche nelle moderne organizzazioni. Non è infrequente trovare – in piccole medie imprese – responsabili o titolari applicare la massima romana del “divide et impera” con effetti disastrosi sul clima aziendale, sulla produttività dei collaboratori, sulla rotazione del personale presso la loro società.

http://www.zeitgeistitalia.org/node/208

Divide et impera: ogni forma di divisione è un pericolo!

http://economiaincrisi.blogspot.com/2010/03/divide-et-impera.html

Come si misura la forza di una catena? La ruota di Deming

La forza di una catena è rappresentata dal suo anello più debole. In azienda è necessario individuare i punti di debolezza e renderli forti o sostituirli. L' anello debole può essere un'intera area funzionale, un processo, una procedura, un macchinario o una persona e  può compromettere l'intero risultato.
BIsogna poi prestare particolare attenzione alle  interazioni e relazioni per fare in modo che nessun flusso di processo s'infossi in un area bloccando il tutto.

La ruota di Deming